Cuando ingresó al negocio bursátil, fue una novedad en Rosario. Es que fue el primer profesional universitario que se dedicaba al negocio accionario. Se trata de Jaime Abut, doctor en Ciencias Económicas, contador público y consultor de empresas. Esta noche su empresa, Abut Sociedad de Bolsa SA, festeja 50 años y lo celebrará con un agasajo especial para 700 personas, entre clientes y amigos, que asistirán a una función especial de la bailarina Mora Godoy en el Auditorio Fundación.

¿Cuál es la clave para perdurar en este negocio?
Es un servicio cuya esencia no es sólo el asesoramiento profesional y la realización de operaciones bursátiles sino que básicamente se trata de generar confianza. Pretendemos brindar a la gente la orientación para realizar sus inversiones y defender sus ahorros, pero todo sustentado en la confianza. Sustentado en el sentido de que lo que vos le das como opinión es creíble y merece ser tenido en cuenta para decidir.

¿Que lo llevó a fundar la empresa?
Rosario tuvo siempre una actividad bursátil principal en el mercado granarlo. Por el contrario, la actividad bursátil del mercado de capitales no era una actividad desarrollada profesionalmente. El mercado de capitales tiene mucha antigüedad y yo fui el primer profesional que se incorporo al mercado. Descubrí que esta tarea no solamente debía hacerse por experiencia o por práctica, sino profesionalmente porque el análisis económico o financiero es parte de una actividad profesional. Es recoger todos los datos que te brinda la actividad económica interna o externa los indicadores de tendencia lo cual te sirve para que te ubiques y una vez ubicado puedas decidir o ayudar a decidir. Después de mi llegada empezaron a venir más profesionales, yo fui el responsable en los cursos que la Bolsa hacia para inversores o cursos del mercado de capitales para orientar al inversor.

¿La empresa nació como sociedad de bolsa?
No, primero lo hice en forma personal. La sociedad de bolsa se hizo después, lo hicimos conjuntamente con mis hijos. Yo no ingrese en esto por el corretaje de acciones, que vino por añadidura. Siempre me interesó el lanzamiento de empresas nuevas al mercado de valores, y así colocamos en el mercado una gran cantidad de acciones de empresas que buscaban capitalizarse. Después del negocio de las acciones, incursionamos en las obligaciones negociables. El corretaje vino porque ya que si lanzábamos empresas al mercado, después podíamos atender la demanda de comercialización de esas acciones.

Hoy, en cambio, no hay margen para la apertura de pymes a la Bolsa.
El mercado cambió tanto que en 1960, al tiempo que yo empecé, se cotizaban 650 empresas en el Mercado de Valores de Buenos Aires, que en este momento da lástima. El Merval son 20 empresas. El mercado de capitales argentinos era más importante que el de San Pablo y que el de Santiago, y hoy ambos nos pasaron por encima. Buenos Aires mueve en acciones ordinarias un volumen promedio de u$s 15 y 20 M por día, el de Santiago mueve u$s 250 M y el de San Pablo opera u$s 1500 M. Pensar que chilenos y brasileros venían a aprender a Argentina. Hay que entender que hoy el dólar fututo del Rofex mueve mucho más que el Merval.

¿Ese cambio obligó a replantear su negocio?
Efectivamente, el negocio disminuyó y obligó a pensar otras cosas. ¿Que empresa puede hoy capitalizarse en el mercado? El mercado no tiene dimensiones. Como no hay volumen, los grandes capitales no entran porque suben el precio y si después quieren vender no encuentran liquidez. Nuestro core businnes hoy es el asesoramiento profesional en materia económica financiera y bursátil y también el asesoramiento para empresas en lo que es toma decisiones no sólo para realizar inversiones sino también para administrar sus finanzas. También prestamos servicios para negocios que no se pueden canalizar acá y se canalizan en el extranjero, tanto en Europa como en EEUU o Asia.


Se achicó el negocio financiero, pero se agrandó el agrícola. ¿No se volcaron a la agroindustria?
En este momento lo que prevalece como el sector más importante es la agroindustria. Yo soy síndico de empresas alimenticias como La Virginia, Molinos Semino y René Francovigh, por nombrar algunos. Allí, además del asesoramiento prestamos una función de sindicatura, de control de la empresa. El sector agroindustrial es lo más dominante que tenemos hoy y para el futuro, salvo que el gobierno nacional persista poniéndole trabas y complicándolos en vez de facilitarlo lo complica.

¿No lo tentó el mercado inmobiliario, como a muchos de sus pares?
Nunca, no conozco no es mi negocio. Nosotros hacíamos activos líquidos, trabajábamos con los inversores, con las empresas que se cotizaban.

¿El negocio hoy es más competitivo que antes?
Este no es un negocio de precios, no hay competencia por la comisión, hay normas éticas que impiden hasta donde podes operar. Lo que diferencia básicamente es la confianza.

¿Qué balance hace de estos 50 años de la empresa?
Lo que pudimos hacer estuvo muy condicionado por el ambiente en el cual nos desarrollamos. El país careció de proyectos estratégicos de largo plazo, no tuvo planes ni continuidad y por ende no se desarrolló, se subdesarrolló. Argentina era más importante en el 60 que hoy. Hoy la gente y el dinero se van. La plata se va del país, tanto en tiempos buenos como en los malos. Cuando keres mirar si un país es creíble o no, tenes que mirar si la vente viene a invertir.

¿Qué decisión fue clave en su vida profesional?
Tuve la oportunidad quedarme en el extranjero cuando fui a estudiar a Harvard en 69 invitado por el Departamento de Estado del gobierno estadounidense. Pude haberme quedado porque en ese momento las perspectivas eran muy grandes, pero yo siempre considere que mi lugar era la Argentina, que me debía al país.

¿Cuáles han sido los momentos más difíciles y cuales recuerda como los mejores?
Así como tuvimos una expansión fenomenal a principios durante la presidencia de Arturo Frondizi también hubo un nuevo repunte a finales de los 60. Las crisis fueron traumáticas, como en el 89/ 90 y 01/ 02. Esos períodos te marcan

¿Qué momento recuerda con particular satisfacción?
Cuando ha visto que una empresa crecía, se transformaba y se proyectaba de otra forma gracias a nuestro asesoramiento. También es una satisfacción aconsejar a organizaciones que no tienen fines de lucro que también administran su cartera de inversiones.