Desde Sudáfrica, los ceos decidieron apostar por un sistema a medida fabricado por cerebros locales. ¿Por qué la oferta de Venado Tuerto era más competitiva?
Una importante apuesta a la tecnología nacional, y más precisamente a la venadense, realizó Pannar Internacional ( la semillera sudafricana) en su sucursal argentina.
La multinacional encargó a la venadense Clase X Ingeniería de Software, la elaboración de un software a medida para el control de todas sus plantas nacionales.
En la actualidad ya está gran parte del sistema en marcha, y según precisó el gerente de administración de Pannar, Mauro Nervi, el costo total de la inversión fue marcadamente inferior al de cualquiera de los sistemas existentes en el mercado, y se instaló con un alto grado de eficiencia.
“Nos incorporamos como clientes de Clase X en febrero de 2008 pero al programa standard, con lo que ellos denominan el sistema comercial y de gestión, que concentra básicamente la gestión de clientes y proveedores y contabilidad para toda la región”, explicó Nervi.
A partir de este primer contacto, Pannar solicitó a los técnicos de Clase X el desarrollo de un “sistema de producción y logística a medida", que soporte el sistema de producción de semillas y el sistema de venta directa, mediante el cual llegamos directamente con la bolsa al productor sin intermediarios.
El sistema desarrollado por la empresa venadense está siendo aplicado en todas las plantas de Pannar Argentina, cuya casa central está en Venado Tuerto: “Muchas veces cuesta mucho, no sólo en recursos, sino también en tiempo, ver la respuesta a un sistema global. Por eso definimos con el gerente financiero de Sudáfrica que la mejor opción era hacer un sistema a medida de la Argentina. Luego de este estudio, llegamos a la conclusión que Clase X presentaba ventajas competitivas muy importantes, como estar acá en Venado Tuerto y estar en contacto directo con la persona que lo diseña”, acotó el gerente de Administración de Pannar.
Sobre la implementación del sistema, Nervi describió: “Nosotros nos planteamos tres etapas, de las cuales dos ya están analizadas, diseñadas e implementadas, que son las etapas de producción y de logística, que puntualmente son el sistema completo. La tercera etapa, que es más agresiva, apunta a entrar con mayor grado de detalle en la parte de producción, pero eso es para el futuro, y todavía no entró en análisis”.
Todo pasa y queda en Venado
Para poner en téminos claros la tarea que realiza la firma venadense, el gerente puntualizó: “Toda la producción de semillas de Pannar, de todas las plantas y todos los campos pasa por Clase X y a partir del material de campo todas las bolsas que se despachan desde logística pasan por Clase X, teniendo todo esto un impacto en la contabilidad y en el sistema comercial”.
El costo total de implementar el sistema a medida desarrollado en Venado, rondó los $20.000 a $30.000, inversión muy inferior a lo que cuestan otros programas de reconocimiento internacional.
“Comparado con los otros sistemas hay una diferencia importante de costo. Lo que pasa es que este es un programa hecho a medida, y por ahí los otros sistemas son mucho más poderosos, pero cuentan con un montón de cosas que no se necesitan o no se utilizan”, completó Nervi.