La tecnología mató al verticalismo en empresas, ¿cómo son los nuevos líderes?

Las empresas y organizaciones se encuentran atravesadas por los mandatos que directa e indirectamente establece el desarrollo tecnológico. Ante el cambio como variable constante, ¿se puede seguir liderando las organizaciones con la lógica que se hizo siempre? Melina Jajamovich, politóloga con máster en Gestión de la Innovación, sostiene que arrastramos liderazgos del siglo pasado y que ello representa un problema de la cultura organizacional.

La asesora del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires explica que aún nos regimos con un modelo de liderazgo del mundo industrial, que es “el liderazgo del control y del mando”. Esta dinámica instala la lógica de que el líder es el que tiene las respuestas y, como consecuencia, afirma que los empleados no se involucran con los espacios laborales.

Para la especialista, la estructura jerárquica tradicional ya no sirve. “Hoy no hay quien pueda tener soluciones para los problemas complejos que hay en el mundo y necesitamos liberar el talento, las voces y la inteligencia colectiva”, sostiene. Si el verticalismo de las organizaciones quedó vetusto entonces hay que pensar en otras formas de liderazgo. Pero, ¿cómo son?.

Jajamovich explica que la esencia de la disrupción es que no tiene una fórmula. “Nos encantaría que haya una definición clara con pasos a seguir para ser un líder disruptivo, pero lo disruptivo tiene que ver con poder romper las estructuras que hay”, manifiesta. Sin embargo, ante la falta de respuestas, plantea interrogantes como “¿Qué líder querría tener?” o “¿Qué líder querría ser para los otros?”.

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